Soft Skills — Leadership & Team Management
Co-fondateur d'Apogée Consult et ancien membre du bureau de Polyenco (Junior Entreprise de Polytech Lyon), j'ai développé un leadership de terrain : prendre des décisions dans l'incertitude, coordonner des équipes, arbitrer entre exigences techniques et contraintes business, et maintenir une dynamique collective sur la durée.
Compétences clés
Start-up Leadership, Team Management, Collaborative Leadership, Decision-Making, Team Building, Pilotage technique (CTO), gestion de la relation client, cadrage de projets, coordination interfonctionnelle.
Apogée Consult : leadership en contexte startup
En tant que co-fondateur, le leadership ne se limite pas à la technique. Il englobe la relation client, la définition des priorités, le recrutement implicite (choisir avec qui travailler), la prise de décision sous incertitude et la capacité à maintenir le cap sur la vision tout en s'adaptant au réel.
- Pilotage technique complet : architecture, délais, arbitrages, qualité de livraison.
- Relation client B2B : comprendre les besoins, recadrer les attentes, entretenir la confiance.
- Décisions structurantes sous contrainte (temps, budget, ressources limitées).
- Alignement entre vision produit, faisabilité technique et impact métier.
Polyenco : 3 ans de leadership associatif
Trois mandats successifs au bureau de Poly Engineering Consulting, la Junior Entreprise de Polytech Lyon :
- Responsable Évenementiel (Fév 2025 – Avr 2026) : organisation et coordination d'événements pour valoriser l'association, renforcer sa visibilité et créer une dynamique collective. Gestion logistique, coordination des équipes bénévoles, suivi des actions et exécution le jour J.
- Chargé de Communication (Mai 2023 – Fév 2025) : développement de l'image de Polyenco via des supports visuels, publications LinkedIn et Instagram, communication interne et externe. Cohérence de marque, calendrier éditorial, coordination avec les autres pôles.
Mon style de leadership
- Clarté des priorités : identifier ce qui compte vraiment et le partager sans ambiguïté.
- Facilitation plutôt que contrôle : créer les conditions pour que l'équipe puisse travailler efficacement.
- Décision assumée : trancher quand c'est nécessaire, expliquer le raisonnement, rester ouvert à la correction.
- Feedback direct : dire les choses clairement, en contexte, sans attendre les rétrospectives.
- Progression de l'autonomie : accompagner sans créer de dépendance, transmettre le contexte et la méthode.